Die Allgeier Management Beratung ist für mehrere Projekte eines weltweit führenden Technologieunternehmens der optischen und optoelektronischen Industrie für die Projektsteuerung von Maschinen- und Anlagenanschlüssen in verschiedenen Entwicklungs- und Fertigungsbereichen bei der Ersteinbringung bzw. im Umbausegment beauftragt. Dabei ist aufgrund der Anzahl der Projekte ein entsprechendes Programm zu steuern. Die wesentlchen Programmelemente im übergeordneten Abwicklungsprozess sind dabei ein einheitliches Kostencontrolling, ein gewerke- und phasenorientierte Terminsteuerung, ein einheitliches Reproting und eine klare Kommunikationsstruktur.
Zeitraum seit 10/2022
Die Allgeier Management Beratung wurde von einem weltweit führenden Technologieunternehmens der optischen und optoelektronischen Industrie für die Projektsteuerung für ein Umbauprojekt eines Laserlabors (Upgrade eines grünen Lasers) beauftragt. Dabei starteten wir neben dem Kick-Off zur Vorstellung des Projektes mit der Klärung der Anforderungen an die Umbauleistung im Detail. Mit den Angebotskriterien wurden Lieferanten ausgewählt und die Angebotsanfrage gestartet. Nach erfolgter Prüfung wurde die Beauftragung ausgelöst und die Firmen in die Maßnahme eingewiesen. Nach der Abwicklung wurden die Abnahmen und Übergaben an den Kunden eingesteuert sowie die Abrechnung und die Dokumentation sichergestellt. Prozessbegleitend fand das Kostenmonitoring, die Terminkontrolle, die Überprüfung der Einhaltung der erforderlichen Qualitäten sowie das Reporting statt.
Zeitraum 10/2022 bis 02/2023
Die Allgeier Management Beratung ist für mehrere Projekte eines weltweit führenden Technologieunternehmens der optischen und optoelektronischen Industrie für die Projektsteuerung von Maschinen-/ Anlagenanschlüssen in verschiedenen Entwicklungs- und Produktionsbereichen beauftragt. Einige der Projektaufgaben erfolgen im Reinraum unter geprüften Reinheitsklassen nach DIN EN ISO 14644-1. Die Norm DIN EN ISO 14644-1 definiert den Reinheitsgrad durch die Bestimmung von Grenzwerten für die maximal zulässige Partikelkonzentration pro m³ Luft und unterteilt Reinräume in die Klassen ISO 1 bis 9. Reinheitsklasse 1 ist dabei die reinste, sprich die maximal erlaubte Partikelkonzentration ist am geringsten. Die Klasse 9 hingegen erreicht die niedrigste Reinheit.
Zeitraum seit 10/2022
Die Allgeier Management Beratung wurde für das Pilotprojekt "Klimaschutzziele Instandsetzungsmaßnahmen Theodolinden-straße 14" in München für die temporäre Erbringung von Projektsteuerungs-leistungen durch die GWG - Städtische Wohnungsgesellschaft München mbH (seit dem 01.01.2024 Teil der Münchner Wohnen GmbH) Abteilung Technische Bestandsimmobilien beauftragt. Die Leistungserbringung umfasst nahezu das Leistungsbild der AHO Heft 9 "Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft - Standards für Leistungen und Vergütung" für die anteilige Projektstufe 1 und die komplette Projektstufe 2.
Zeitraum 01/2023 bis geplant 04/2024
Die Allgeier Management Beratung wurde für das Pilotprojekt "Klimaschutzziele Instandsetzungsmaßnahmen Theodolinden-straße 14" in München für die temporäre Erbringung von Projektsteuerungsleistungen durch die GWG - Städtische Wohnungsgesellschaft München mbH (seit dem 01.01.2024 Teil der Münchner Wohnen GmbH) Abteilung Technische Bestands-immobilien beauftragt. Die Leistungserbringung umfasst nahezu das Leistungsbild der AHO Heft 9 "Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft - Standards für Leistungen und Vergütung" für die anteilige Projektstufe 1 und die komplette Projektstufe 2.
Zeitraum 01/2023 bis geplant 04/2024
Die HVG - Heidenheimer Verkehrsgesellschaft mbH, ein Unternehmen der Transdev GmbH, beauftragte die Allgeier Management Beratung mit Projektsteuerungsleistungen für die Restrukturierung und Umwidmung des Betriebsgebäudes der HVG in der Steinheimer Str. 73-75 in Heidenheim. Die Leistungs-erbringung erstreckte sich über die HOAI-Leistungsphasen 3 bis 5 des Generalplaners WOLF-Planung Partnerschaft mbB aus Heidenheim. Für die Umstrukturierung wurde die Förderung für die energetische Sanierung der Gebäudehülle nach "Bundes-förderung für effiziente Gebäude - Einzelmaßnahmen" (BEG-EM) bewilligt. Zeitgleich mit dem Erhalt der Baugenehmigung musste das Projekt unterbrochen werden. Ziel ist eine Wiederaufnahme im Februar 2024.
Zeitraum 01/2023 bis 07/2023
Die AES - Audi Events & Services GmbH beauftragte die Allgeier Management Beratung mit Projektsteuerungsleistungen für die Projektentwicklung und Realisierung des Wettbewerbsentwurfs für den Neubau einer Sonderimmobilie gegenüber dem AUDI Sportpark auf der östlichen Fläche des IN-Campus Geländes. Die Leistungserbringung erstreckte sich über die HOAI-Leistungsphasen 1 und 2 des Generalplaners aus Erfurt. Für die Immobilie wurde erfolgreich eine Förderung nach Effizienzhaus-standard Ende 2021 beantragt. Aufgrund der wirtschaftlichen Lage wurde das Projekt abgebrochen.
Zeitraum 01/2022 bis 07/2022
Die Allgeier Management Beratung wurde von der SWU Verkehrs GmbH mit Projektkoordinationsleistungen zur Restabwicklung des Projektes Neubau Straßenbahnlinie 2 - Streckenabschnitt Kuhberg beauftragt. Aufgabe war es, sämtliche Aufmaße und Rechnungen zu prüfen sowie Zustandsfeststellungen, Abnahmen und Übergaben in diesem Zeitraum vom Gleisbau bis zum Tief- und Rohrleitungsbau zu organisieren, durchzuführen und zu doku-mentieren. Ferner wurde der Mittelverwendungsnachweis für den Fördermittelgeber mit den betreuten Umfängen ergänzt.
Zeitraum 04/2020 bis 12/2022
Die Allgeier Management Beratung wurde über ein erfolgreich abgeschlossenes VgV-Verfahren von der Stadtwerke Augsburg Projektgesellschaft mbH mit Projektsteuerungsleistungen mit Schwerpunkt Planungskoordination und Planprozessteuerung für die Genehmigungen der Ausführungs- und Werks- und Montageplanunge der Deutschen Bahn nach Eisenbahnordnung (EBO) und der Betriebsordnung Straßenbahn (BOStrab) beauftragt. Ziel war es, die erforderliche Projektunterlagen (z.B. Pläne, Statiken, Erläuterungsberichte, Produktnachweise) der Genehmigungsprozesse für die beiden Teilprojekte durch den Bauvorlagenberechtigten der Deutschen Bahn und durch die technische Aufsichtsbehörde (TAB) der Regierung von Oberbayern sicherzustellen.
Zeitraum 05/2019 bis 12/2023
Die Allgeier Management Beratung wurde von der Matthäi Bauunternehmen GmbH & Co. KG, Niederlassung Westerstede, mit der Unterstützung der Projektleitung des Generalunter-nehmers für das Projekt "Neubau Karosserierohbau Halle 20 - MQB Werk Emden" (Elektrofahrzeuge) beauftragt. Ziel war es, die Erfahrungen im automobilen Umfeld, insbesondere im Bau von Karosserierohbauprojekten und in der Abwicklung von Projekten mit dem Volkswagen Konzern, mit dem Gesamtprojektleiter der Bauunternhemung zu teilen und damit einen reibungsloseren Verlauf in der Abwicklung des ersten Großauftrags von Matthäi mit der VW AG sicherzustellen.
Zeitraum 10/2020 bis 11/2020
Die BWV - Zweckverband Bodensee-Wasserversorgung mit Sitz in Stuttgart beauftragte die Allgeier Management Beratung mit der Betreuung des Vergabeverfahrens nach UVgO zur Findung eines Dienstleisters zur Unterstützung des Vergabeverfahrens nach SektVO zur Fortführung der Planungsleistungenin den bestehenden Losen 1-10 für das Projekt "Zukunftsquelle - Wasser für Generationen".
Zeitraum 03/2023
Die BWV - Zweckverband Bodensee-Wasserversorgung mit Sitz in Stuttgart beauftragte die Allgeier Management Beratung mit der Betreuung des Vergabeverfahrens nach §15 SektVO für Projektmanagementleistungen (Projektleitung und Projekt-steuerung) für das Projekt "Entwicklung Areal A - Sipplinger Berg" (12.7:10/2022/14/03).
Zeitraum 06/2022 bis 12/2022
Die Allgeier Management Beratung wurde mit der Unterstützung eines Vergabeverfahrens nach UVgO für die Erbringung von Projektmanagementleistungen durch die GWG - Städtische Wohnungsgesellschaft München mbH (seit dem 01.01.2024 Teil der Münchner Wohnen GmbH) beauftragt.
Zeitraum 05/2021 bis 10/2021
Die AES - Audi Events & Services GmbH beauftragte die Allgeier Management Beratung mit der Betreuung eines zweistufigen Wettbewerbsverfahrens für eine Sonderimmobilie auf dem östlichen Teil des IN-Campus Gelände gegenüber dem dem Audi Sportpark, Ingolstadt. Die Betreuung des Verfahrens wurde von der Grundlagenermittlung, der Erstellung des Auslobungstextes bis zur finalen Platzierung begleitet. Der Wettbewerb wurde zwangsweise mit einem Alternativstandort ergänzt.
Zeitraum 11/2019 bis 05/2020
Die GWG - Städtische Wohnungsgesellschaft München mbH (seit dem 01.01.2024 Teil der Münchner Wohnen GmbH) beauftragte die Allgeier Management Beratung mit der Aufgabenstellung, das vorhandene Team von Projektleitern im technischen Bestandsmanagement im Umgang mit externen Projektsteuerern entsprechend dem Leistungsbild der AHO heft 9 "Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft - Standards für Leistungen und Vergütung" zu qualifizieren (Inhouseschulungen) und im Anschluss bei den ersten Projek-taufgaben zu beraten.
Zeitraum 03/2020 bis 12/2022
Das unabhängige und private Ingenieurunternehmen CDM Smith Consult GmbH erbringt Planungs- und Bauleistungen rund um Wasser, Umwelt, Infrastruktur, Energie und Bauwerke.
DIe Aufgabe der Allgeier Management Beratung war es, die dafür vorgesehene Führungsperson im Umgang und Ausprägung bei der neuen Rolle zu qualifizieren und zu begleiten.
Zeitraum 01/2020 bis 07/2020
Das unabhängige und private Ingenieurunternehmen CDM Smith Consult GmbH erbringt Planungs- und Bauleistungen rund um Wasser, Umwelt, Infrastruktur, Energie und Bauwerke.
Die Beauftragung der Allgeier Management Beratung sah vor, bei der Entwicklung des internen Teams zur Erbringung von Projektmanagementleistungen in Anlehnung an das Leistungsbild der AHO Heft 9 "Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft - Standards für Leistungen und Vergütung" zu unterstützen und in der Startphase zu begleiten.
Zeitraum 04/2019 bis 07/2020
Das Klinikum Stuttgart gKAöR - Servicecenter Building Engineering beauftragte die Allgeier Management Beratung mit Beratungsleistungen im Rahmen des Changemanagements mit der Analyse und Ableitung einer ersten Aufbaukonzeption für eine neu ausgerichtete Organisations- und Personalstruktur des Servicecenters. Die Umsetzung der Beratungsleistung erfolgte über drei Workshopeinheiten und entsprechender Aufbereitung.
Zeitraum 01/2021 bis 02/2021
